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第169章 众人的态度（第2页）

废话，自己在原来的世界可是真正的打工仔，经历过“更先进”“更大、更香大饼”的管理体系，也参与过体系管理，和体系制度的制定，给别人画过大饼，就蒋天养这老港农的小手段，邱晨还真没到回事。

蒋天养说道“哦？阿晨全都理解了？这还真的让我意外，理解了更好，那咱们一起探讨下好了，毕竟制度执行还要靠大家一起齐心合力啊”。

邱晨说道“那好，蒋先生，我就先说一说啊。各位老大，我是这样理解的，我以北角为例吧，按照蒋先生的说法，第一步，北角的地盘小弟变为股本入股总部，假定北角的股本是12，也就是在总部，北角占股比例是12%。

第二步，每个月北角的收益就来源于总部的分红，也就是加入总部这个月收益是100块，则北角应该拿到在12块的分红，然后由北角堂口fit，也就是我，分给自己的小弟，剩下的部分是我自己的。

第三步，总部以社团的名义去谈生意，去提高每个月的利润，这样所有堂口的分红就会提高，假如社团谈妥了新生意，下个月底，总部收益变成200块，按照占股比例，北角是12%，则北角这个月的分红就变成了24块，由我来分配这24块。

再下一步，社团总部为了更好的洽谈生意，达成合作，会给各堂口指派任务，配合总部洽谈生意，总部会安排专人考核KPI完成情况，然后打分，对月底的分红产生影响。

当然完成的好，分红会更多一些，完成的不好分红就会变得更少一些，这是我的理解，蒋先生，你觉得我理解的怎么样？有没有不对的地方？”。

蒋天养有些惊奇说道“是这样的，阿晨的理解非常正确，很好，很好，阿晨对管理的理解超出了我的预期，非常好”。

邱晨继续说道“那蒋先生，我也有些疑问，向蒋先生请教一下”。

蒋天养说道“好啊，阿晨，你说好了，我来回答”。

邱晨说道“是这样的，就拿刚刚发生的，这次屯门的事情为例好了。

假如按照蒋先生的模式管理，这次要求北角去支援屯门，把支援屯门的任务纳入北角KPI考核，这样北角只有完成打下屯门的任务，才算KPI考核通过。

那就意味着北角需要倾尽全力，造成的损失也是北角自己承担，否则这个月就拿不到多少分红。

拿不到分红，小弟们一定会闹，但为了拿到分红，小弟们会损失，损失的部分也要靠自己填补。

假定我们完成KPI，拿到了当月的分红，然后我带着小弟回到北角，把屯门交给山鸡管理，接下来其他社团看到北角实力弱，或者山鸡又弄丢屯门的地盘，总部仍然可以把守住北角地盘，或者再帮助山鸡拿回屯门地盘的任务纳入北角新一个月KPI考核”。